主題：周品均執行長分享如何培養表達力、建立影響力
我開始關注葳老闆大約是2022年的事情，契機是有一次在Youtube上偶然看到葳老闆很實用也很生活化的分享，之後便開始關注葳老闆的Youtube頻道，聆聽職場觀以及愛情觀的觀點，後續也陸續買了兩本書：「職場又不是沙發，追求舒適要幹嘛？」、「獨立，不等於跟愛情誓不兩立」，也有推薦給朋友，因此得知有這次跨組參訪機會時特別期待。
周執行長一開始先以年份作為切角，跟我們分享了他的創業故事，執行長一直都是一個破風者，敢於做沒有業界先例的事情，像是在他的創業初期，電商完全還沒有興起，人們習慣於實體購物，大眾想要眼見為憑；在金融海嘯之後，大家才開始注意到電商的商機，東京著衣的商業模式跟ZARA有點像，都是講求快時尚，商業模式靈活，注重短時間之內生產以及販賣。
雖然創業前幾年都一帆風順，卻在頂峰時因為離婚相關風波而驟然跌落，周執行長不但沒有因此消沉，更在2016年創立了新的品牌Ｗstyle，以新的角色出發，並且更在2020年接任唯品風尚集團的執行長，現在的Wstyle辦公室整體寬敞典雅，也有大片落地窗採光，是很美的辦公室，以下幾個核心重點分享當天的takeaway。
一、設立一個高遠的目標
我想這是執行長為什麽會把主題訂在表達力的原因，執行長提及有一個高遠的目標可以拉高標準，也可以讓自己有信念可以繼續前行，像是當時在經營東京著衣時，執行長的目標就是使其成為亞洲的ZARA。
二、形塑個人品牌
相較於媒體報導的完美形象，執行長提到自己也是有真實的一面，不是處處完美的，在自媒體的世界裡，可以完整的表達想要表達的，也可以向觀眾傳遞價值觀，執行長覺得不管是youtube、ig等都是一個很好的場域，也可以逐步的形塑個人品牌。
三、培養自身能力
要有隨時可以調整的彈性及能力，並且逐步累積抗壓性，最終才會越來越執著，在創業的過程中需要不斷地解決問題，並且找對商業模式，執行長透過創新、以及自身的產品優勢、關鍵字等逐步找到最適合的模式，也逐步培植自身的能力。
四、時間管理能力
這題是我於Q&A環節時詢問執行長的問題，雖然執行長平常業務繁忙，但是經營自媒體的時候仍舊會親切的回答粉絲的問題，因此好奇執行長是怎麼進行時間管理的，執行長說可以有效的區隔時間，譬如如果要工作時就好好工作，而非一下工作一下回覆社群媒體，並且切割時間以有效率的利用時間，而回復粉絲問題對於執行長來說其實是一個療癒的過程。
很開心有此次的機會能夠實際的與葳老闆交流，並且在會後請葳老闆簽書及合照，可以從言談中發現葳老闆對於生活的價值觀及態度，及散發的自信，也希望我未來能夠逐步的朝理想邁進，成為具備表達力及影響力的新女性！
